Десет дни след обявяването на извънредно положение у нас статия на Ювал Ноа Харари в The Financial Times проби истеричното съдържание в социалните мрежи, измествайки и най-„оригиналните“ хоум офис публикации, включително видеоназдравиците и възмутените коментари, че пак някой някъде реже нещо с флекс.

Какво е голямото предимство на хората пред COVID-19? Това, че „коронавирусът в Китай и онзи в САЩ не могат да си обменят съвети как да ни заразят повече“, пише Харари. „Китай обаче може да даде уроци на САЩ за справяне с вируса; откритие на италиански лекар рано сутринта може да спаси живот в Техеран до вечерта; колебаейки се между няколко политики, британското правителство може да се поучи от корейците, минали през подобна дилема преди месец.“

За да се случи това, се нуждаем не от изолация, а от глобална солидарност и доверие, които са жизненоважни и на икономическия фронт. Това е и нашето послание на следващите страници, които подготвихме в две реалности – преди и след тревогата да ни завладее.

През следващите месеци „Мениджър“ остава платформа за обмяна на идеи, които ще ни помогнат да преодолеем трудностите и да продължим напред. Благодарим на всички партньори за доверието и за смелостта, с която се изправят пред новата реалност.

Приятна работа.

От редакцията